Em s\u00edntese este m\u00e9todo serve para gerenciar os objetivos alcan\u00e7ados e os resultados alcan\u00e7ados atrelados a estes objetivos. No entanto, \u00e9 uma metodologia bastante focada no crescimento da empresa juntamente com a an\u00e1lise da equipe de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Neste sentido, este m\u00e9todo serve para melhorar o engajamento e o alinhamento dos funcion\u00e1rios com os objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e9todo OKR aplicado na gest\u00e3o escolar<\/h2>\n\n\n\n
Para termos uma ideia clara sobre a aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo OKR em uma institui\u00e7\u00e3o de ensino \u00e9 preciso saber dos passos que esta metodologia nos cobra para a sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Como primeiro passo eu preciso definir as metas que eu quero, como gestor, para a escola, essas metas v\u00e3o desde crescimento da escola, aumento de produtividade, obras necess\u00e1rias, lucratividade at\u00e9 o estabelecimento de uma marca consagrada<\/p>\n\n\n\n
Como segundo passo eu preciso lan\u00e7ar objetivos a m\u00e9dio e longo prazo, dentro dos quais toda a empresa precisa estar alinhada e engajada.<\/p>\n\n\n\n
Vale lembrar que esses objetivos precisam ser desafiadores e ao mesmo tempo totalmente alcan\u00e7\u00e1veis, para inspirar a equipe e mant\u00ea-la engajada em seu foco. <\/p>\n\n\n\n
No terceiro e \u00faltimo passo est\u00e1 a an\u00e1lise dos indicadores de resultados. Ou seja, esses indicadores ir\u00e3o possibilitar uma monitora\u00e7\u00e3o de resultados, para saber o que foi alcan\u00e7ado e o que ainda n\u00e3o foi.<\/p>\n\n\n\n
Para todo esse esquema funcionar com exatid\u00e3o \u00e9 preciso que as metas lan\u00e7adas sejam mensur\u00e1veis no sentido que possam ser contadas e medidas, e tamb\u00e9m precisam ser verific\u00e1veis, ou seja, vis\u00edveis para toda equipe.<\/p>\n\n\n\n
Benef\u00edcios do m\u00e9todo OKR para a uma escola<\/h2>\n\n\n\n
O principal benef\u00edcio do m\u00e9todo OKR para uma escola \u00e9 o alinhamento de toda equipe escolar em torno dos objetivos da institui\u00e7\u00e3o. No entanto, os objetivos lan\u00e7ados pelo gestor ou pela equipe gestora podem ser simples ou complexos, ou serem alcan\u00e7aveis em curto, m\u00e9dio ou longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Posteriormente em torno de uma equipe escolar totalmente alinhada na busca dos objetivos da escola surgem outros benef\u00edcios igualmentes importantes como:<\/p>\n\n\n\n
- Defini\u00e7\u00e3o de prioridades:<\/strong> A defini\u00e7\u00e3o de prioridades vai orientar os funcion\u00e1rios a dar mais \u00eanfase a certas tarefas por causa de suas prioridades. Neste sentido, para dar um exemplo, se em uma determinada escola a prioridade \u00e9 a inclus\u00e3o de alunos com discapacidades, toda a equipe precisa trabalhar nesse foco.<\/li>
- Promo\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia:<\/strong> A transpar\u00eancia est\u00e1 relacionada aos resultados alcan\u00e7ados e os n\u00e3o alcan\u00e7ados. Ou seja, todos os funcion\u00e1rios de uma equipe escolar precisam saber quais os resultados que a escola alcan\u00e7ou e tamb\u00e9m o que n\u00e3o foi ainda alcan\u00e7ado. Isto faz com a equipe se sinta parte do problema e tamb\u00e9m de sua solu\u00e7\u00e3o.<\/li>
- Aumento de produtividade:<\/strong> A confiabilidade dos funcion\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o a empresa por causa do que foi priorizado e o que foi alcan\u00e7ado de maneira transparente, aumenta a produtividade exponencialmente.<\/li>
- Cria\u00e7\u00e3o de legado:<\/strong> Uma institui\u00e7\u00e3o de ensino que trabalha com seus objetivos, resultados e possui uma equipe alinhada e engajada alcan\u00e7a um sistema de gest\u00e3o personalizado. Portanto, este sistema ir\u00e1 influir na contrata\u00e7\u00e3o de pessoas que se encaixam no perfil j\u00e1 consagrado dessa escola e ainda vai influir no sucesso dos alunos por causa de sua grande coes\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Caracter\u00edsticas dos OKRs<\/h2>\n\n\n\n
A metodologia OKR \u00e9 uma ferramenta de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho que guarda bastante semelhan\u00e7a com os KPIs (Key performance indicators) que s\u00e3o tamb\u00e9m ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o, s\u00f3 que mais centradas na performance dos funcion\u00e1rios e incentivo de ganhos de b\u00f4nus e aumento salarial ligados aos resultados positivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Podemos dizer que os KPIs funcionam em um circuito de resultados e recompensas. No entanto, a metodologia OKR visa a um engajamento mais profundo que faz com que toda a equipe participe dos resultados da empresa, no caso focado neste texto, no crescimento de uma institui\u00e7\u00e3o de ensino.<\/p>\n\n\n\n
As principais caracter\u00edsticas dos OKRs em uma escola s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
1- Foco e comprometimento<\/h3>\n\n\n\n
Uma escola precisa ter objetivos claros lan\u00e7ados a cada per\u00edodo, esses objetivos precisam estar relacionados com cada prioridade da institui\u00e7\u00e3o. Segundo alguns pesquisadores, a metodologia OKR geralmente \u00e9 processada no lan\u00e7amento de 6 objetivos (O) e para cada objetivo devem estar atrelados a 5 resultados (KR). <\/p>\n\n\n\n
Exemplo estrutural de 1 objetivo e seus resultados.<\/p>\n\n\n\n
Objetivo:<\/em><\/p>\n\n\n\n
Melhoria no espa\u00e7o escolar<\/strong><\/p>\n\n\n\n
resultados:<\/em><\/p>\n\n\n\n
- Aumento do n\u00famero de alunos<\/li>
- maior lucratividade<\/li>
- Maior valoriza\u00e7\u00e3o da equipe<\/li>
- maior engajamento no trabalho<\/li>
- maior crescimento da institui\u00e7\u00e3o<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2- Alinhamento da equipe<\/h3>\n\n\n\n
O fato do m\u00e9todo OKR ser transparente e beneficiar a equipe de maneira geral gera alinhamento e engajamento de todos os funcion\u00e1rios. Vale lembrar que o crescimento de muitas empresas est\u00e1 conectado ao alinhamento dos funcion\u00e1rios com os objetivos, pois os resultados positivos ir\u00e3o gerar muitos benef\u00edcios a esses colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
3- Monitoramento e responsabilidades<\/h3>\n\n\n\n
Quando uma metodologia OKR \u00e9 implementada em qualquer institui\u00e7\u00e3o ela \u00e9 feita em 3 etapas: A configura\u00e7\u00e3o que \u00e9 o lan\u00e7amento de objetivos; o processo que \u00e9 o monitoramento de todos envolvidos; e o encerramento que \u00e9 an\u00e1lise de resultados para ter ideia do que foi cumprido.<\/p>\n\n\n\n
Na segunda etapa ligada ao processo \u00e9 preciso monitorar a progress\u00e3o do OKR para saber o que precisa melhorar na atua\u00e7\u00e3o individual e coletiva.<\/p>\n\n\n\n
4- supera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Todas as metas lan\u00e7adas por uma institui\u00e7\u00e3o de ensino precisam ser ao mesmo tempo ambiciosas e alcan\u00e7\u00e1veis. Portanto, elas favorecem que a equipe saia de sua zona de conforto para trabalhar em prol do alcance de cada objetivo e at\u00e9 repensem em novas formas de trabalhar.<\/p>\n\n\n\n
Nesta metodologia cada objetivo deve ter a probabilidade de 50% de ser atingido para encorajar um maior potencial de inova\u00e7\u00e3o por parte da equipe.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, as metas precisam ser aceitas por toda equipe escolar, se n\u00e3o pode haver uma degrada\u00e7\u00e3o da performance em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Neste sentido, todos participantes de uma equipe escolar precisam estar motivados para alcan\u00e7ar os resultados.<\/p>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
At\u00e9 aqui vimos que a metodologia OKR \u00e9 aplicada a diversos tipos de empresas, no entanto no \u00e2mbito escolar essa metodologia se mostra bastante eficaz quando atinge um amplo engajamento e alinhamento da equipe com as metas da escola.<\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, para isso \u00e9 preciso que o gestor escolar esteja atento para os resultados alcan\u00e7ados, as motiva\u00e7\u00f5es de toda equipe escolar e ao crescimento da escola.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, nem todos os resultados s\u00e3o positivos, pois em uma escola existem fatores que desmotivam os professores. <\/p>\n\n\n\n
Entre eles, a indisciplina dos alunos, a desvaloriza\u00e7\u00e3o do professor, a falta de coes\u00e3o entre a proposta educacional e os resultados alcan\u00e7ados e muitos outros.<\/p>\n\n\n\n
Em meio aos resultados positivos e negativos, o gestor precisa lan\u00e7ar novos objetivos para sanar problemas e aumentar o engajamento e alinhamento da equipe at\u00e9 chegar na total supera\u00e7\u00e3o dos problemas na constitui\u00e7\u00e3o de uma institui\u00e7\u00e3o com perfil s\u00f3lido.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/uniplenaeducacional.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Design-sem-nome.png\")
<\/figure>\nPedro Guimar\u00e3es<\/strong> – Mestre em m\u00fasica na \u00e1rea de Etnomusicologia pela UNESP. Professor de M\u00fasica e Arte Educador nas seguintes Institui\u00e7\u00f5es: Servi\u00e7o Social da Ind\u00fastria (SESI); Centro de Educa\u00e7\u00e3o Unificada da prefeitura (CEU); Faculdade Anhembi Morumbi; e Instituto Paulo Vanzolini (Forma\u00e7\u00e3o de Professores). M\u00fasico multi-instrumentista e compositor de trilha sonora.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Neste texto veremos como a metodologia OKR pode ser utilizada na gest\u00e3o escolar, no entanto \u00e9 preciso definir bem os conceitos de gest\u00e3o escolar e m\u00e9todo OKR. Primeiramente, precisamos ter em mente que a gest\u00e3o…<\/p>\n
- Promo\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia:<\/strong> A transpar\u00eancia est\u00e1 relacionada aos resultados alcan\u00e7ados e os n\u00e3o alcan\u00e7ados. Ou seja, todos os funcion\u00e1rios de uma equipe escolar precisam saber quais os resultados que a escola alcan\u00e7ou e tamb\u00e9m o que n\u00e3o foi ainda alcan\u00e7ado. Isto faz com a equipe se sinta parte do problema e tamb\u00e9m de sua solu\u00e7\u00e3o.<\/li>